新年一始，生產系統就是在總結過去的生產經驗的基礎上，從現實出發，從基礎出發，不斷加強培訓，規范檢查制度，完善分類賬管理，以提高整體管理水平，促進行業發展。n-甲基嗎啉供貨商的生產系統運行穩定。

建立長期的培訓機制。為了確保每個生產車間的培訓工作正?；?，公司規定并強調培訓時間，培訓內容和評估頻率，并要求工廠中的所有職位靈活掌握培訓時間并作相關記錄。該公司每周進行一次學習。檢查并將其納入對經濟責任體系的評估。在準備測試題時，生產調度部門與各車間單位共同研究制定，并指示生產調度部門對測試題進行綜合評估，以確保培訓評估內容的合理性和嚴肅性。 ，真正提高員工的操作技能。

巡回檢查著重于實際結果。認真負責的及時檢查有助于及時發現和解決問題，對生產系統的穩定運行起著至關重要的作用。為了避免巡邏檢查工作的正式進行，n-甲基嗎啉廠家通過認真研究“真實”一詞，對巡邏工作提出了明確的要求。目前，公司各部門按照派遣會議的精神，對各崗位的檢查內容，檢查路線和檢查標準進行了整理和明確，使巡查工作真正發揮了作用，為生產服務。

賬本管理的嚴格要求。完善而詳細的客戶記錄對在生產系統中實施跟蹤管理非常有利。在2016年，生產系統將把改善分類帳管理作為關鍵任務，并檢查，評估和評估其效果。

20121年，公司的生產體系從培訓，嚴格檢查，賬本完善等多個方面入手，旨在通過實際工作，扎扎實實的工作不斷提高三基層管理水平，提高員工整體素質，并為公司的生產系統做出貢獻。為穩定運行奠定堅實的基礎。